Đại Hội Đồng Cổ Đông Thường Niên 2018 – Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Hoà Phát

Sáng ngày 22/03/2018, CTCP Tập đoàn Hòa Phát (HOSE: HPG) đã tổ chức Đại hội cổ đông thường niên 2018 tại Ballroom 1, Khách sạn Hilton Hà Nội Opera, số 01 Lê Thánh Tông, phường Phan Chu Trinh, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội. Tại Đại hội, ban lãnh đạo và các cổ đông đã họp bàn, thống nhất nhiều nội dung quan trọng, trong đó đáng chú ý có báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2017 và kế hoạch năm 2018, bầu thay thế và đề cử thành viên ban kiểm soát, thông qua phương án trích lập các quỹ, thảo luận về kế hoạch chia cổ tức 2017 cũng như dự kiến năm 2018.

Năm nay, Hoà Phát đặt mục tiêu doanh thu 55,000 tỷ đồng (+17% YoY), lợi nhuận sau thuế 8,050 tỷ đồng (xấp xỉ cùng kỳ). Theo đánh giá của ban lãnh đạo, kế hoạch năm 2018 của Hoà Phát không hề thấp, thậm chí có phần lạc quan nếu so sánh với “thói quen” đặt mục tiêu thận trọng trước đây. Một phần nguyên do bởi cấu thành khoản lãi ròng năm 2018 có đến 600 – 700 tỷ đồng đến từ hoạt động hedging/bảo hiểm hàng hoá nguyên liệu quặng. Tính riêng quý 1/2018, Tập đoàn đã hoàn thành đâu đó ¼ chỉ tiêu đặt ra, với doanh thu ước đạt 12,000 tỷ đồng, lãi ròng đạt không dưới 2,000 tỷ đồng, dù chịu ảnh hưởng ít nhiều bởi kỳ nghỉ lễ tết cổ truyền kéo dài (trong đó lợi nhuận từ Mandarin Garden 2 chiếm 0.5%, đạt xấp xỉ 100 tỷ đồng).

2018 – Năm bản lề cho tầm vóc mới, sức mạnh mới

Bên cạnh mục tiêu tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận đã đề ra, trong năm 2018, Tập đoàn dự định tập trung toàn bộ nguồn lực cho nhiệm vụ: hoàn thành Khu liên hợp gang thép Hoà Phát Dung Quất. Dự án này được kỳ vọng giúp nâng tầm vị thế doanh nghiệp; Hoà Phát sẽ không chỉ dừng lại ở Top 10 công ty uy tín nhất Việt Nam, Top 10 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam, mà còn lọt vào Top 50 công ty sản xuất thép lớn nhất thế giới, hướng tới cột mốc 100,000 tỷ doanh thu năm 2020.

Được biết tổ hợp thép 2 tỷ USD tại Dung Quất – Quảng Ngãi của Tập đoàn đang trong quá trình xây dựng cơ bản và sẽ đi vào hoạt động từ quý 3/2018. Thay vì chú trọng duy nhất vào việc phát triển thị trường miền Bắc trước đây (thị phần chiếm hơn 65%), sau khi Dung Quất ra đời Hoà Phát sẽ điều chỉnh chiến lược kinh doanh hướng nhiều hơn tới hai thị trường khu vực phía Nam và miền Trung. Cụ thể, ¾ sản lượng của Dung Quất dự kiến chia đều cho cả hai thị trường chưa ưu ái phát triển, số còn lại dành cho hoạt động xuất khẩu.

Trước mắt Hoà Phát không có ý định đẩy mạnh phát triển thị trường quốc tế. Tập đoàn cũng ưu tiên chiến lược xuất khẩu cùng lúc sang nhiều thị trường khác nhau hơn là “bỏ tất cả trứng vào chung một giỏ”. Chủ tịch tập đoàn – ông Trần Đình Long rất coi trọng việc đánh giá đúng các khoản rủi ro đầu tư, đặc biệt là vĩ mô. Ông Long cho hay, rủi ro về chính sách trong nước không đáng kể, nhưng rủi ro quốc tế cần được lưu tâm. Đơn cử như việc Mỹ áp thuế chống bán phá giá thép nhập khẩu vừa qua đã khiến nhiều doanh nghiệp Việt Nam phải lao đao (tuy nhiên Hoà Phát không nằm trong số này do thị trường xuất khẩu chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ trên tổng doanh thu toàn tập đoàn, đạt 1 – 2%).

2019 – Kỳ vọng lớn đặt lên mảng kinh doanh tôn mạ màu

Dù phải đến tháng tháng 5/2018 Nhà máy tôn mạ màu mới đi vào hoạt động, nhưng Hoà Phát đã triển khai hoạt động bán hàng trước đó 2 tháng (khách hàng đầu tiên là Khu liên hợp Dung Quất). Dự kiến năm 2018, doanh số mảng kinh doanh tôn mạ đem lại cho tập đoàn khoảng 3,000 tỷ đồng. Con số này được kỳ vọng tăng gấp 3 lần chỉ một năm sau đó, khi thị trường sản xuất bắt đầu đi vào ổn định. Mặc dù sản phẩm tôn của Hoà Phát còn mới, nhưng với uy tín thương hiệu từ trước, cộng với việc lựa chọn phân khúc giá cao và quyết định cho các đại lý bán ống thép phân phối sẽ giúp doanh nghiệp giải quyết triệt để bài toán chi phí khấu hao.

So sánh với Formosa

Ông Trần Tuấn Dương – Tổng giám đốc Hoà Phát chia sẻ: sản phẩm của tập đoàn đủ tiêu chuẩn và đã từng xuất khẩu đi nhiều nước trên thế giới, trong đó có Nhật, Úc, các quốc gia Châu Âu… Điều này cho thấy Hoà Phát có đầy đủ năng lực để cạnh tranh sòng phẳng với các tập đoàn thép trên thế giới. Đối với riêng Formosa, tập đoàn tự tin có thể cạnh tranh nhờ quy trình đầu tư bài bản, với suất đầu tư thấp hơn nhiều.

Đi vào chi tiết, Chủ tịch Hoà Phát cho hay suất đầu tư của tập đoàn đạt khoảng 500 USD/tấn, chỉ bằng 1/3 so với Formosa. Chi phí đầu tư thấp tạo điều kiện cho việc áp giá thành sản phẩm ở ngưỡng cạnh tranh. Ngoài ra khi điều kiện cho phép, Hoà Phát có thể trở thành công ty sản xuất thép số một Việt Nam nếu thực hiện mở rộng gấp đôi công suất khu gang thép Dung Quất.

Tựu chung lại, sự cạnh tranh của Formosa rất không đáng ngại – ông Long phát biểu.

Trả cổ tức bằng cổ phiếu

Theo công bố, Hoà Phát dự kiến trả cổ tức năm 2017 đạt tỷ lệ 40% bằng cổ phiếu, thực hiện hồi giữa năm 2018. Nhân dịp Đại hội, Hoà Phát cũng trình phương án trả cổ tức năm 2018 ở mức 30%, dựa trên vốn điều lệ 21,239 tỷ đồng (sau khi chia cổ tức năm 2017). Tuy vậy tập đoàn chưa quyết định sẽ thực hiện chi trả bằng tiền mặt hay cổ phiếu, dù phương án thứ hai được ưu tiên hơn.

Giải trình trước toàn thể Đại hội, ban lãnh đạo cho hay: hầu hết các doanh nghiệp đang trong quá trình xây dựng cơ bản đều cần nguồn lực đầu tư cực lớn. Đối với giai đoạn phát triển hiện tại, Dự án Khu liên hợp gang thép Dung Quất đòi hỏi sự tập trung cao độ từ phía Hoà Phát, hướng tới mục tiêu năm 2020 tập đoàn có thể tăng ít nhất gấp đôi doanh thu và lợi nhuận, xếp ở vị trí nhất – nhì trong khu vực Đông Nam Á. 

Đầu tư Phái Sinh

Bình luận

Bình luận